「不潔な職場に、優秀な従業員はいない」
　ヘンリー・フォードの名言である。
　実際、彼が作った自動車工場は、清潔さに、最も重点が置かれていた。
　工場を新設したり買収したりすると、まず、大掃除を行う。
　日常も、掃除、窓ふきを、従業員に徹底して行わせ、床や机の上が乱雑にならないように注意を呼びかけていた。
　しかも、工場内の暗い場所には白いペンキを塗り、少しでも汚れると、すぐに分かるようにしたという。
　彼は常に、
「フォード社の工場内部や外庭の清潔さは、普通の公園よりも、はるかに勝っている」
と言っていた。
　なぜ、そこまでする必要があるのか。
　彼は、続ける。
「不潔な職場には、自然と怠惰な従業員が集まってくる。
　それだけではない。勤勉な人にも悪影響を与え、全体の能率、品質も低下させる」

　フォード社は、一九〇三年の設立以来、急成長を続け、アメリカを代表する企業となった。

　近年、日本の企業からも、次のような指摘が聞かれる。
「机の上が散らかっている社員はミスが多い」
「掃除の行き届いていない工場からは、不良品が出る」
「タバコの吸い殻やジュースの空き缶が散乱している現場には、トラブルが多い」
　このため、「整理」「整頓」「清掃」「清潔」を、会社の重要な方針と位置づけ、社員が一丸となって取り組む企業が増えている。

　仕事の能率、技術向上を追求する前に、まず、掃除、整理整頓を徹底する。
　一見、無関係に思いがちだが、実は、非常に深い関係があることが分かる。

　掃除や整理整頓は人間の基礎である。
　基礎を固めてから始めないと、何をやっても、うまくいくはずがない。

（『新装版　こころの道』p.126-128　編著：木村耕一）